Geschreven door: Mark HoekxPerformance Marketeer bij BridgeFund
Gecontroleerd door: Susan WanCFO bij BridgeFund
Laatst bijgewerkt op
Liquiditeit klinkt als een woord dat je alleen naar je hoofd geslingerd krijgt door een accountant met een aktetas in z’n hand. Toch is het voor jou als ondernemer minstens zo belangrijk. Het is het vermogen van je bedrijf om op korte termijn aan je betalingsverplichtingen te voldoen. Je bedrijf is liquide als je aan twee voorwaarden voldoet: je betaalt openstaande facturen binnen de afgesproken termijn, en je lost schulden af die binnen een jaar terugbetaald moeten worden.
Liquiditeit is dus iets anders dan omzet. Hoe graag je portemonnee dit misschien ook anders zou willen zien. Stel dat je een factuur krijgt voor je nieuwe bedrijfswagen, maar je twee grootste klanten hebben hun rekening nog niet betaald. Je rekening is leeg en de betaaltermijn verstrijkt: op dat moment ben je illiquide, ook al heb je het geld in theorie wel. Op papier ben je rijk, in de praktijk sta je bij de pinautomaat een schietgebedje te doen.
Liquiditeit is niet één vast getal. Er zijn twee manieren om ernaar te kijken. En nee, dat is niet omdat boekhouders het je graag ingewikkeld maken. Statische liquiditeit is een momentopname: de verhouding tussen je vlottende activa en je kortlopende schulden op een bepaald moment, zoals je die uit de balans haalt.
Dynamische liquiditeit kijkt vooruit, naar de inkomsten en uitgaven die je in een bepaalde periode verwacht, bijvoorbeeld via een liquiditeitsbegroting. Of simpeler gezegd: de statische kant is de foto van vandaag, de dynamische kant is de veelbelovende trailer van volgende maand.
Er zijn drie formules waarmee je je liquiditeit meet. Een kleine geruststelling: je hoeft er niet voor terug de schoolbanken in.
Vlottende activa / Kort vreemd vermogen. Een current ratio tussen 1,5 en 2 geldt als gezond: dan heb je anderhalf tot twee keer zoveel snel beschikbaar geld als je op korte termijn moet betalen. Kortom, genoeg lucht om niet in paniek te raken bij elke binnenkomende rekening.
(Vlottende activa − Voorraden) / Kort vreemd vermogen. Dit wordt ook wel de ‘acid test’ genoemd. Een quick ratio van 1 of hoger is gezond, want dan dek je je kortlopende schulden zonder op je voorraad te hoeven rekenen. Je hoeft dus niet te hopen dat die honderd dozen restvoorraad ineens als warme broodjes over de toonbank gaan. (Mag natuurlijk wel 😉)
Vlottende activa − Kort vreemd vermogen. Is de uitkomst positief, dan heb je meer kortetermijnmiddelen dan kortetermijnschulden. Een goed teken, en wat ons betreft een prima excuus voor die tweede kop latte macchiato.
Hoe werkt dat in de praktijk? Laten we de balans van Bakkerij De Knederij (naam gefingeerd, het deeg hopelijk niet) erbij pakken:
| Vlottende activa | Bedrag | Kort vreemd vermogen | Bedrag |
|---|---|---|---|
| Kasgeld | € 5.000 | Crediteuren | € 20.000 |
| Debiteuren | € 15.000 | Kortlopende leningen | € 5.000 |
| Voorraden | € 10.000 | ||
| Totaal | € 30.000 | Totaal | € 25.000 |
Een current ratio tussen 1,5 en 2 wordt meestal als gezond gezien: je hebt dan voldoende buffer boven je kortlopende schulden. Scoor je lager dan 1, dan wegen je schulden zwaarder dan je beschikbare middelen, en is het tijd om in te grijpen. Niet om nog een keer naar dezelfde spreadsheet te staren in de hoop dat de cijfers spontaan bijtrekken.
| Ratio | Norm | Interpretatie |
|---|---|---|
| Current ratio | 1,5 – 2 | Gezond, ruim boven je schulden |
| Current ratio | < 1 | Zorgelijk, meer schulden dan vlottende activa |
| Quick ratio | ≥ 1 | Gezond, niet afhankelijk van voorraadverkoop |
Wat gezond is, verschilt ook per branche. Een supermarkt met een snelle omloopsnelheid kan prima draaien met een lagere ratio dan een productiebedrijf met lange doorlooptijden en veel voorfinanciering. Vergelijk je cijfers dus met je branchegenoten, en let vooral op de trend: een ratio die over meerdere kwartalen daalt is een waarschuwingssignaal, ook als het getal zelf nog oké lijkt. Net als die auto die ‘af en toe’ een gek geluidje maakt.
Liquiditeit staat nooit stil. Na de btw-betaling, de salarisuitbetaling of in een rustige periode zakt je saldo tijdelijk, en dat is normaal. Het wordt pas een probleem als je die dip niet ziet aankomen en met tranen in je ogen naar je bankapp staart. Schrale troost: je bent niet de enige. Bijna een derde van de Nederlandse bedrijven meldt cashflowdruk die rechtstreeks komt door late betalingen van hun eigen klanten, blijkt uit de Atradius Betalingsbarometer 2026. Een liquiditeitsbegroting helpt je om verwachte inkomsten en uitgaven vooruit in kaart te brengen, zodat je pieken en dalen ziet aankomen in plaats van dat je erdoor wordt verrast.
Loopt je liquiditeit achter, dan zijn dit vijf praktische knoppen waar je aan kunt draaien:
Stuur je factuur direct na levering, niet pas weken later als je toevallig weer eens door je mappen scrolt. Kies een kortere betalingstermijn, bijvoorbeeld 14 in plaats van 30 dagen, en stuur op tijd een herinnering als de betaling uitblijft. Dat laatste is geen overbodige luxe: volgens de Atradius Betalingsbarometer 2026 blijven te late Nederlandse B2B-facturen gemiddeld nog twee weken openstaan na de vervaldatum. Sneller factureren betekent sneller geld op je rekening. Revolutionair is het niet, maar het werkt wel.
Tip: Download ook onze checklist 11 manieren om klanten sneller te laten betalen.
Andersom werkt het ook: vraag je leveranciers om een langere betalingstermijn, of werk met gespreide betalingen. Hoe later je zelf hoeft te betalen, hoe langer je geld beschikbaar blijft. Niks mis met een beetje uitstel, zolang je het netjes vraagt.
Voorraad die maanden blijft liggen, is geld dat stilstaat, vermomd als iets nuttigs. Bestel op basis van werkelijke vraag, dan zet je minder geld vast in producten die je pas over een half jaar verkoopt.
Heb je alles geoptimaliseerd en blijft er toch tijdelijk een gat, dan kan overbruggingsfinanciering helpen. Het is meer een pleister dan een operatie (lees: geen langetermijnoplossing), maar wel een manier om een tijdelijk tekort op te vangen. Afhankelijk van je aanvraag kun je bijvoorbeeld in aanmerking komen voor een zakelijk krediet.
Kijk niet alleen naar vandaag, maar ook naar de maand of het kwartaal waarin je meestal minder omzet draait. Een liquiditeitsbegroting laat pieken en dalen vooraf zien, zodat je kunt plannen in plaats van steeds brandjes blussen.
Naast liquiditeit is solvabiliteit een belangrijke graadmeter. Het olijke duo dat je boekhouder zelden los van elkaar zal noemen. Liquiditeit gaat over de korte termijn: kun je morgen je rekeningen betalen? Solvabiliteit gaat over de lange termijn: kun je, ook als het tegenzit, al je schulden aflossen? De formule is: solvabiliteit = (eigen vermogen / totaal vermogen) × 100%. Heb je € 100.000 eigen vermogen en € 300.000 totaal vermogen, dan is je solvabiliteit 33%: een derde van je bedrijf is met eigen geld gefinancierd, de rest met vreemd vermogen.
Een hoge solvabiliteit zegt niets over of je deze maand je leveranciers kunt betalen, en andersom kun je vandaag liquide zijn terwijl je structureel te veel schuld opbouwt. Zie het als dénken dat je biceps hebt waar de Hulk jaloers op is, maar toch buiten adem zijn nadat je één trap hebt beklommen. Beide verdienen dus aandacht, of je nu net bent gestart of al jaren meedraait.
| Liquiditeit | Solvabiliteit | |
|---|---|---|
| Tijdshorizon | Korte termijn (< 1 jaar) | Lange termijn |
| Maatstaf | Kun je je rekeningen betalen? | Is er genoeg eigen vermogen? |
| Formule | Vlottende activa / Kort vreemd vermogen | Eigen vermogen / Totaal vermogen × 100% |
Bij een financieringsaanvraag kijken we bij BridgeFund naar de financiële situatie van je bedrijf, inclusief je cashflowpatroon. Geen stapel jaarcijfers nodig, wij duiken liever meteen in de actuele cijfers dan in archiefdozen. Ook als je liquiditeit tijdelijk onder druk staat, kun je afhankelijk van je aanvraag in aanmerking komen voor een zakelijke lening of zakelijk krediet.
Liquiditeit is het vermogen van je bedrijf om op korte termijn aan al je betalingsverplichtingen te voldoen.
Een current ratio tussen 1,5 en 2 wordt meestal als gezond gezien. Dat betekent dat je voldoende vlottende activa hebt om je kortlopende schulden ruim te dekken.
Liquiditeit gaat over je betaalcapaciteit op korte termijn, solvabiliteit over of je bedrijf op de lange termijn financieel gezond is.
Gepubliceerd op 5 februari 2024Laatst bijgewerkt op 28 september 2026
Als CFO van BridgeFund speelt Susan een cruciale rol in het bevorderen van financiële stabiliteit en groei. Ze heeft een passie voor het analyseren van complexe financiële gegevens en gaat vol enthousiasme aan de slag met het implementeren van effectieve financiële processen. Met haar sterke leiderschapsvaardigheden en het vermogen om financiële doelstellingen om te zetten in tastbare resultaten, is Susan een waardevolle troef voor BridgeFund en een bron van inspiratie voor haar collega’s.
Meer over mij
Meer ondernemerstips ontvangen?
Voor meer informatie over onze gegevensverwerking, zie ons privacybeleid.